为什么要重视用户体验
好的用户体验不一定成就一个产品，但是坏的用户体验绝对可以毁掉一个产品。
1、产品的使用属性第一
杯子就是用来装水的，如果为了美观将杯子设计成镂空的，那杯子就不是杯子了，充其量只能算是个艺术品。不要为了设计而设计，要为使用而设计。
2、没有用户会阅读使用说明书
用户越来越懒，没有用户愿意为了使用一个产品而去阅读使用说明。当然，这个既有用户对互联网产品越来越熟悉的原因，也要归功于产品的交互设计越来越人性化。
3、在一个竞争激烈的市场，很难有第二次机会去接触用户
市场上同类的竞品越来越多，当一个用户离开你的产品，并习惯了别的竞品时。他很难会再回来使用你的产品。
用户体验要素模型
用户体验分成了五个层次：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。用户拿到你的产品以从上到下的顺序来体验你的产品。
- 表现层：用户拿到产品后，产品呈现给用户的第一印象。例如，产品的主色调是蓝色还是红色、采用了扁平风格还是拟物的风格等。
- 框架层：当用户进入产品时，用户对产品的整体印象。例如，进入产品后，用户可以看到菜单是怎么设计的，每个菜单分别对应什么功能。怎么找到需要的内容，是通过列表还是搜索框。
- 结构层：用户开始使用产品后，用户对产品的感知。例如，从购物到完成支付的流程是如何的，在各个环节是否有信息提示等。
- 范围层：更深入地使用某个功能时，用户对功能的感知。例如，聊天功能是否支持自定义表情、是否支持发送文件等。
- 战略层：用户使用完产品之后，用户判断是否完成了他的目标。例如，通过产品进行购物、通过产品阅读需要的内容。
产品设计顺序
产品的设计和用户体验的顺序恰好是相反的。产品设计是自下而上的一个过程。是一个从抽象到具体的过程。先对产品在战略上有一个定义。然后再根据战略目标，逐步的具体到产品的功能点、最后到具体的实现细节和设计风格上。
战略层
战略层要解决“我们为什么开发产品？”的问题。这个问题的关键在于弄清楚我们的用户是谁，用户的需求是什么？公司的商业价值和风险是什么？
作为产品经理，只识别两个维度是不够的。其实对于战略层的分析，这些内容会出现在我们的BRD和MRD里面。主要包括：
1、商业价值
产品能否为公司带来商业价值，带来怎么样的商业价值。一些战略型产品的商业价值可能不仅仅直接体现在盈利上面。
2、用户痛点
我们的用户是谁，有什么特征？我们要帮助用户解决什么问题，用户需要通过我们的产品达到什么目标？
3、市场现状和预期
市场的现状如何，是否存在竞品，他们的优缺点是什么？我们的市场的预期如何？
4、项目的风险
项目的风险有哪些，怎么规避风险？或针对这些风险，是否有解决方案？
5、项目计划
制定整体的开发和推广计划，确定各个里程碑的内容和日期。
当然，随着市场逐步进入白炽化的阶段，竞品相似度也越来越高，所以用户体验的作用也越来越重要了。我们可以在战略阶段加入用户体验的思考。很多产品的主要卖点就体现在用户体验上。比如提供智能便捷的内容浏览方式、一键处理照片的功能等。
为了达成商业目标，我们可能会对产品进行一些商业化的设计。需要考虑过度的商业化是否影响了用户的体验，在商业化和用户体验之间如何平衡。比如我们要在产品上增加广告功能，以什么样的方式进行。直接弹框、还是内嵌到内容里面？在这个阶段可以提前对一些产品的细节进行思考，不过切记不要过度地纠结在细节里面。
范围层
在明确了战略目标后，范围层要解决的是“我们开发什么样产品？”的问题。在这个阶段，需要思考“我们要做什么”、“用户想要什么”。产品经理通过用户、运营、市场等各个渠道收集到用户需求。再结合战略层确定的目标对需求进行分析、筛选和过滤，最终形成一份完整的产品需求说明书。需求说明书的作用是将产品需要做什么和产品不需要做什么明确下来。
说到需求说明书，作为产品我们可能第一个想到的是PRD文档。但是，严格来说模型提到的范围层并不能完全对应到PRD文档上。在PRD里面，除了需求的说明，还会使用到原型图、产品结构图等，这些内容应该是归类到结构层里面的。可以这么说，范围层对应到了PRD里面需求说明的部分内容。
1、项目背景和目标
项目的背景和目标有利于项目组对项目有个大概的了解。如果是小团队，前期项目立项团队参与度比较高的。这部分可以简要书写。
2、功能概述
对功能有个总体的了解。提供一份功能列表或一个功能结构图。如果是比较大的项目，还需要提供产品模块的划分和结构。
3、需求说明
对每个需求进行说明。常见的方式有功能说明、用例、用户故事等。对于较复杂的需求，如果有需要可以增加业务流程图等方式进一步说明。
4、非功能需求
产品的非功能性需求。如性能需求、风格需求等。
结构层
如果团队里面有交互设计师的话，产品和交互设计的交接点就在这一层了。如果没有专职的交互设计师团队的话，产品也会负责这部分的设计。不同的团队产品和交互的职责定位不一样，并不能一概而论。
在范围层，我们已经定义好了需求，已经明确了我们要做什么。到了结构层，我们从抽象的需求逐步具体成用户可以感知的需求。同时，结构层定义了产品最终呈现给用户的框架，为下一层细化做准备。
1、产品结构
产品呈现给用户的页面和功能结构，是用户看得到的产品的结构，例如，一个社交产品，可能包括聊天页面、好友页面、个人中心页面。其中，个人中心又包括了个人信息、设置等功能。建议使用思维导图的方式将其列明。
2、信息架构
产品呈现个用户的信息的组织方式。例如一个电商产品，商品的内容包括了，商品信息、用户评价等。其中商品信息又包括了商品介绍、功能参数等内容。这部分也建议用思维导图的方式展开。
3、页面结构
产品的功能和信息在页面上怎么体现。每个页面大概包括哪些内容。这部分建议以低保真原型图的方式来呈现出来。
4、交互流程
用户的操作流程和页面的跳转流程。用户是怎么执行操作的，页面以什么样的方式响应或跳转。这部分内容可以在原型图上注释说明。
框架层
虽然命名为框架层，不过在这一层我们逐步将产品从抽象到具体。到了这一层，基本上能看得出产品的轮廓。这一层我们通过已经制作好的PRD和低保真原型图，逐步细化成高保真的原型图。框架层是结构层的细化。包括了如下的工作：
1、信息设计
对已经定义好的信息架构进行细化。例如，在结构层，我们已经定义好了商品信息需要包含大概的信息。在框架层再进一步细化，商品的详情包括了，商品名称、商品数量、商品产地等详细等字段。
2、页面细化
在结构层已经定义好的页面结构基础上进一步细化。如页面的具体布局，页面元素的选择等。这一步将低保真的页面细化成高保真的页面。
3、交互设计
页面的交互设计，用户操作后页面的响应。例如，是否需要弹窗提示、是否需要滑动效果等。
表现层
表现层是将框架层设计好的高保真原型图，最终输出设计稿的步骤。这个是产品设计的最后一步。
这一层主要是UI设计师的工作。如产品的配色方案，主题色和辅助色的选择、产品的风格，扁平风格或者拟物风格等的选择。
用户体验要素的应用
我们大概可以将我们日常的工作归类到各个层次里面：
- 战略层 -- MRD和BRD
- 范围层 -- PRD（部分）
- 结构层 -- PRD（部分）和低保真原型
- 框架层 -- 高保真原型和交互设计
- 表现层 -- UI设计
但是，在应用用户五要素的模型时，也不能完完全全直接的套用到工作流程里面。这个模型更多的是提供给我们一个思考的方式，而并非是一个指导产品设计的流程。日常过程中，甚至有可能有部分设计环节是跟层次是反着来的。例如，我经常使用思维导图将产品的结构整理出来（结构层），然后再进一步的细化出需求说明（范围层）。但是，本质上还是从需求到结构的一个过程。
另外，不同的团队由不同的构成，有些团队没有交互设计师，产品包揽了需求到交互的所有环节。产品这个职位在每个团队的功能也不一样。产品开发环节，有些团队是产品主导的，产品主导了战略层到结构层的各个环节、有些团队是交互设计师主导的，产品只需要负责战略层和范围层。
但是，这个模型给我最大的启示就是：无论是产品还是交互，在产品设计时都要注重用户的需求，并且从抽象到具体的逐步设计产品。
